余世維-成功經理人管理藝術 02 國語發音 中文語言字幕版(影片教學版)(DVD版)(講說劇)(適用任何家用DVD播放機)
片名:余世維-成功經理人管理藝術 02 國語發音 中文語言字幕 影片教學版(DVD版)(講說劇)(適用任何家用DVD播放機超清晰畫面超長超值享受)
內容介紹:
詳細介紹:本音像教材由《贏在執行》和《管理者的領導商數》兩部份組成 一、培訓目標:《贏在執行》如何提升企業經理人的執行力 為什麼付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?為什麼很多企業常常 陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?答案是,你的企業執行力可 能出現了問題,執行力是企業成功之要素 。 二、適合對像: 各企業中高層管理人員及HR專業人士 三、培訓受益: ?結合實踐更好的理解執行力 ?學習如何組建執行團隊 ?創造執行文化 ?結合運作、戰略及人員執行流程,提升各級管理者的事件管理能力及執行能力 四、講師介紹: 余世維博士是美國諾瓦大學公共決策博士,哈佛大學企管博士後,牛津大學國際 經濟博士後。他曾任:日本航空公司台區副總經理;美爽爽‧雅詩蘭黛化妝品公 司駐美副總經理;泰華土地開發公司泰國總經理;青島弄海園公司總經理;尚聯 汽車公司總經理;美國富頓集團中國總經理;上海慧泉企業管理咨詢有限公司總 經理……。從業務員到總經理,無論是房產、傢具,最硬的鋼鐵還是最軟的化妝 品,他都售過;市場、人事、營銷、財務、物料、生產等部門,他都做過管過, 幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業當主管的親身經歷,使余博士不僅成為一位 傑出的職業經理人,而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。 五、光碟目錄: 第一講:執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。 一)、 案 例 ?平安保險董事長 馬明哲 ?伊利集團董事長 鄭俊懷 二)、分 析 你如何檢查部屬的執行力? 第二講:執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。 一)、 案 例 ?華潤集團總裁 寧高寧 ?上海申沃執行副總 干頻 二)、分 析 《 致加西亞的信 》一個故事:別問加西亞是誰,只管把信送給他。 第三講:國內企業家在「人員流程」上的缺失 (a)不具備挑選人才的能力 (b)缺乏對人才的信任 (c)不注重也不開發他們的價值(沒有價值,也不拿掉)。 一)、 案 例 ?上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ?招聘網CEO 劉浩 二)、分 析 你如何挑選有執行力的人? 有執行力的人的特色 ?自動、自發 ?注意細節 ?為人誠信、負責 ?善於分析、判斷、應變 ?樂於學習、求知 ?具有創意 ?韌性——對工作投入 ?人際關係(團隊精神)良好 ?求勝慾望強烈 第四講:決策的首要問題不在速度,在是否可行和是否有方法 (a)策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化 (b)員工等待老闆自己發現錯誤。 一)、 案 例 ?溫州民企的特質 ?長虹與華為的ERP經驗 二)、分 析 執行力不佳的8個原因 第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人 ─他要打造一個執行力企業文化,還要建構一個執行力團隊。 一)、 案 例 ?英特爾公司總裁 ?大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ?華碩電腦副董事長 童子賢 二)、分 析 執行型領導者要做的7件事 1.瞭解你的企業和員工 2.堅持以事實為基礎 3.樹立明確的目標和實現目標的先後順序 4.跟進 5.對執行者進行獎勵 6.提高員工的能力和素質 7.瞭解你自己 補 充 :「 科學的程式 」是執行的保障 …… 六、光碟目錄:《管理者的領導商數》 一).對於管理者 注意你的手下。主要是領導階層的主導位置和員工的參與. A) 管理者的權利來自於哪。組織制定是其次,個人魅力是主要的。 B) 以職務為重心,銜接斷層來強化企業的團隊意識。 C) 協調毫經理人與員工、顧客;員工與顧客的關係,進而照顧好我們的利潤。 二). 權力的基礎 權力的不同,基礎也不相同。(合法權由組織制定;報酬權是利益的誘惑;強制權是 懲罰暴力的結果;專家權是權也技能;典範權是人格魅力的體現。) 三). 提高顧客的滿意程度 產品差異由顧客決定;會抱怨的顧客是好顧客;老顧客那裡去了? 四)、五)、企業文化 = 組織所重視的一組關鍵特徵(混合搭配) 1. 個人擁有獨立自主權的程度 2. 鼓勵員工冒險的容忍程度 3. 設定目標與績效期望的程度 4. 各部門彼此協調運作的程度 5. 經理人支援部屬的程度 6. 規定與管制辦法多寡的程度 7. 成員認同於整個組織的程度 8. 薪酬給與根據員工績效的程度 9. 允許員工公開爭執與批評的程度 10. 內部溝通受到職權層級限制的程度 六)、1.「細節」指導動作、步驟、做法的規範。 2. 「量化」指時間、貨幣、單位數量的 …… …… ……
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