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商品編號:DBA0055
商品名稱:知名線上課程 【每天5分鐘學管理】主管必學管理術70招(含教材) 講師:林宜璟 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
語系版本:繁體中文版
官方網站:https://xyz567.com
運行平台:官方原版畫質MP4檔,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期:2023-09-01
光碟片數:1片DVD光碟
銷售價格:$300元

知名線上課程 【每天5分鐘學管理】主管必學管理術70招(含教材) 講師:林宜璟 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)


內容說明:

3大單元,71個管理原則/心法,合計4.5小時,教您有效地掌握執行任務時,領導、授權及控制的原理及技巧,團隊領導容易上手。
課程內容:


邁向成功的管理者
懂管理讓你不用當職場上的夾心餅乾
優秀的管理者從別人的眼光看自己
如何運用團隊的力量完成任務?
別讓你的團隊委屈求全

如何分辨團隊的立場與利益?
管理者最重要的價值—了解部屬的需求
找出最重要的需求

工具:管理者的任務方塊
管理者的自覺--找出哪些不是「管理」的事?
如何發揮管理者的能力?
管理者需具備什麼能力?
透過4大管理功能發揮管理者的價值
你是要用專業帶領一群人? 還是要帶領一群專業的人?

如何領導團隊解決問題
衝突對團隊績效有什麼影響?
不同的衝突對團隊有什麼影響?
良性的衝突有哪些?
為什麼衝突會發生?
衝突的管理(1) 面對衝突該如何調整心態?
衝突的管理(2) 發生衝突時,誰是真正的敵人?
衝突的管理(3) 發生衝突時,如何找到真正的朋友?
面對衝突該有的正確反應是什麼?
衝突處理要把握的原則有哪些?
面對衝突時,如何化敵為友?
找出真正的問題
如何使用利害關係人需求分析表?
如何處理不同價值觀的衝突?
管理者如何在限制條件下求得最佳解法?

如何讓部屬做出符合組織績效的行為改變?
不要強迫部屬改變價值觀
如何組織一個好的團隊?
如何規劃團隊與部屬的生涯發展?
4種常見激勵理論
如何激勵部屬1: X理論與Y理論
如何激勵部屬2: Herzberg的激勵雙因素理論
如何激勵部屬3: 期望理論
如何激勵部屬4: 公平理論
用不公平的方式,公平的對待每一個團隊成員
如何運用有形與無形的薪資?
常見的激勵迷思有哪些?
工具:如何使用5F來激勵網路世代的團隊?
如何選才與用才?


如何領導團隊完美執行任務
目標管理與一般管理有什麼不同?
如何運用PDCA進行目標管理?
管理者做目標管理必須知道的事?
如何正確指派任務?
Planning is everything
規劃的效益?
管理者對於『改變』應該有的心態與做法?
如何衡量目標的重要性?
如何運用SMART原則設定目標?
SMART原則詳解(1)-- 如何掌握具體明確的原則?
SMART原則詳解(2)-- 如何掌握能夠衡量的原則?
SMART原則詳解(3)-- 如何掌握可以達到的原則?
SMART原則詳解(4)-- 如何掌握相互關連的原則?
SMART原則詳解(4-1)-- 如何有邏輯的展開目標與計劃?
SMART原則詳解(5)-- 如何為目標訂定合理的時間?
目標規劃技巧
工具:如何運用OCA行動計畫展開表?
為達目的請『慎選手段』?

找出執行不力的根本原因
如何解決『無知』的問題?
如何解決『無能』的問題?
如何解決『無願』的問題?
完整的行動包含那些要素?
當責的要素
當責的觀念與落實
工具:當責行動項目角色表
授權的好處
授權三面向
授權五層次
什麼是授權的五個階段?
有效交辦工作與授權?


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